p/work-5-years/

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大家好呀，我是 Meng小羽，今天是我入职小米 5 周年的一天，也是我正式职业生涯的 5 年，5 年是一个职业发展的节点，接下来给大家分享一下我的 5 年职场的那些事儿。\n序 还记得 19 年的那个夏天，那时候与我同年级的其他人不一样，我早早的的就拿到了实习 Offer，实习并没有在小米进行实习，我投递并入职了一家机器人公司实习，那时候我来到了北京，虽说之前两次参加竞赛来过北京，但是来到北京还是非常的激动与兴奋，毕竟在四九城工作，当时对我来说是一件非常值得开心的事情，说明自己在大学期间的努力得到了社会的认可。\n来到北京之后，庆幸实验室的学长正好有合租的位置，也省去了上来先找寻租房的烦恼，可以先准备入职，之后在慢慢看，入职的公司虽说是个初创团队，但是老板和二老板都比较的优秀，同事也是对应行业中相对优秀的人才。\n实习期间，实习的工作并没有那么多的困难和挑战，自己在工作之余，也在熟悉与学习 Go 语言，那时候感觉这个语言很简洁，同时性能也非常的强大，上手非常容易。于是计划着后续做 Go 语言开发的相关工作，事实也确实如此。\n经过 19 年下半年与 20 年上半年的几个月的时间，在实习阶段系统的学习了服务端相关的知识后，于是参加了 20 年的春招，那时候工作还是挺好找的，在 Boss 直聘上传简历并投递后，很快就收到了反馈，最后经过几轮面试，最后得到了几个满意的 Offer，其中就有小米，那时候我对小米的印象还停留在制造手机的手机厂商，对了，还有小爱同学。\n20 年春，准备完毕业答辩，毕业季，由于口罩原因，没能回学校参加毕业典礼，还记得毕业证书和学位证书还是通过邮寄的方式“云毕业”的，😂，应该历年来毕业中最简单的一年了。\n入职 拿到毕业证之后就和校招组协商入职时间了，于是选择了大家集中入职的日子，在 7 月 8 号，也就是 5 年前的今天。\n我入职的时候当初由于是应届生入职，有对应的应届生培养计划，当初叫做管培生计划“YOU 计划”，入职的最初的几个月小米对我们应届生做了系统的培训，小米的入职培训给我们带来的感觉是非常的实用、高效的。同时也去除了很多授课上的繁文缛节，带给大家的更多的是讨论与交流。\n那时候还有高管给面对面的培训，还有一些职场基本技能的培训，金字塔原理、结构化思维等等课程，至今对自己的职场包括生活都很有帮助。\n集团的培训当然没有技能的相关培训，但是部门内，对应届生有两个阶段的培训，一个是部门的对应届生的集中业务与代码规范的集训，还有就是我们公司的青蓝导师制度，每一个应届生都会安排一名导师，一起带着做项目，Review 代码等相关的辅导，很荣幸遇到了一位很负责和认真的导师文哥。\n对我印象比较深刻的是，我们应届生入职后被安排续参观小米手机黑灯工厂、参与小米订单的第一站配送还有让我们连续 3 天去北京的一线门店去站店，去了解一线的工作，目的是让我们了解我们的订单从哪里来，又怎么去流转的。站店的时候我和一块入职的同事选择在了王府井旁边的小米之家，最后一天的站店早早结束之后我们就去了一趟天安门，趁着冬日的夜色一块拍了个合影。\n成长 最开始入职小米的时候是在某部门的系统组，小组给每个应届生都分配了一个系统，记得当初还熟悉了部门开源到 GitHub 比较火的数据库中间件 Gaea ，那时候也是第一次去熟悉真正的开源项目（之前参与了一些民间组织的代码维护工作），感叹 Go 语言的强大以及性能的强悍，同时也是第一次接触到企业级的开源项目，熟悉代码还比较吃力，不过最后还是读了下来，至今有很多的代码设计思想也是阅读这个项目学到的。\n不过后来在系统组有两个月的时间，我就被重新分配到了业务部门，开始从事业务相关代码的开发工作，最开始从组内基建工作开始做起，之后就是相对来说比较简单的练手的项目，之后就作为机动力量开始支援组内的业务开发，也在积累着相关的技能。\n真正自己作为核心开发开始承接项目，算是从第二年，那时候整个小米在战略上专注于服务数字化的建设，也就是服务通专项，自己作为其中的一环担任了一年的核心项目的开发，从 0 到 1 构建起了 C 端服务通的建设。\n小米的售后在整个零售行业都是口碑非常好的，不得不说，我们整个项目组在当年还是下了很多功夫去完成的，相比同行 Apple 的售后对比而言，我们加上生态链的品类，是业界相对来说最复杂也最庞大的售后体系。最终完成米粉售后的全链路的闭环。\n

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[xyzbz]

听说自家员工买产品打折，具体打几折哈

[debuginn]

并不会打折哈，我都是去京东上购买 👀