|
| 1 | +# Agile |
| 2 | +## Nivel 1 |
| 3 | +- [ ] **Cultura ágil**: |
| 4 | + - Cultura ágil é um conjunto de valores e práticas que promovem flexibilidade, colaboração e melhoria contínua para responder rapidamente às mudanças e entregar valor constante. |
| 5 | + - Enfatiza o trabalho em equipe e a comunicação aberta. |
| 6 | + - Feedback regular para melhorias rápidas e eficazes. |
| 7 | + - Equipes autônomas e empoderadas para tomar decisões. |
| 8 | + - Processos e informações acessíveis a todos. |
| 9 | + - Priorização das necessidades e feedback dos clientes. |
| 10 | + - Desenvolvimento incremental com ciclos curtos e frequentes. |
| 11 | + - Flexibilidade para ajustar processos conforme necessário. |
| 12 | + - Entrega de valor contínuo e mensurável ao cliente. |
| 13 | +- [ ] **Scrum**: |
| 14 | + - Scrum é uma metodologia ágil focada em entregas incrementais e iterativas, promovendo a colaboração entre equipes para desenvolver projetos complexos de forma eficiente. |
| 15 | + - Inclui Product Owner, Scrum Master e equipe de desenvolvimento. |
| 16 | + - Períodos curtos de trabalho com metas definidas, geralmente de 2-4 semanas. |
| 17 | + - Lista priorizada de itens e requisitos do projeto. |
| 18 | + - Reunião para planejar o trabalho da sprint. |
| 19 | + - Reunião diária de 15 minutos para alinhamento da equipe. |
| 20 | + - Demonstração do trabalho concluído para stakeholders. |
| 21 | + - Reunião para refletir e melhorar processos após cada sprint. |
| 22 | + - Produto funcional e utilizável entregue ao final de cada sprint. |
| 23 | + - Critérios claros que definem quando uma tarefa está completa. |
| 24 | +- [ ] **Kanban**: |
| 25 | + - Kanban é uma metodologia ágil que utiliza quadros visuais para gerenciar o fluxo de trabalho, melhorando a eficiência e promovendo a melhoria contínua. |
| 26 | + - Use quadros para mostrar tarefas e progresso. |
| 27 | + - Defina limites de WIP para evitar sobrecarga. |
| 28 | + - Monitore e otimize o fluxo de trabalho contínuo. |
| 29 | + - Defina regras claras para o andamento das tarefas. |
| 30 | + - Utilize reuniões regulares para revisões e melhorias. |
| 31 | + - Faça ajustes constantes para aprimorar processos. |
| 32 | + - Classifique tarefas por importância e urgência. |
| 33 | + - Promova a colaboração entre a equipe e mantenha a transparência. |
| 34 | +## Nivel 2 |
| 35 | +- [ ] **OKRs**: |
| 36 | + - OKRs (Objectives and Key Results) são uma metodologia de definição de metas que alinham objetivos claros e resultados mensuráveis para alcançar desempenho e foco organizacional. |
| 37 | + - Defina objetivos claros e inspiradores. |
| 38 | + - Estabeleça resultados mensuráveis que indicam o sucesso. |
| 39 | + - Mantenha OKRs visíveis a todos na organização. |
| 40 | + - Garanta que OKRs de diferentes níveis estejam alinhados. |
| 41 | + - Revise e ajuste OKRs em ciclos trimestrais. |
| 42 | + - Defina metas desafiadoras para incentivar o crescimento. |
| 43 | + - Concentre esforços nas prioridades estratégicas. |
| 44 | +- [ ] **Gestão Lean**: |
| 45 | + - Lean é uma filosofia de gestão focada em maximizar valor ao cliente e minimizar desperdícios, originada do Sistema Toyota de Produção, aplicável em diversos setores. |
| 46 | + - Defina o valor do ponto de vista do cliente. |
| 47 | + - Mapear todas as etapas que agregam valor ao produto. |
| 48 | + - Assegure que o trabalho flua sem interrupções. |
| 49 | + - Produza conforme a demanda do cliente, não em excesso. |
| 50 | + - Busque a melhoria contínua e eliminação de desperdícios. |
| 51 | + - Identifique e elimine atividades que não agregam valor. |
| 52 | + - Implementação de melhorias contínuas incrementais. |
| 53 | + - Produção e entrega de produtos exatamente quando necessários. |
| 54 | + - Integre automação com intervenção humana para qualidade. |
| 55 | +- [ ] **Ferramentas ágeis**: |
| 56 | + - Ferramentas ágeis são softwares e práticas que suportam metodologias ágeis, facilitando a gestão de projetos, colaboração e entrega contínua de valor. |
| 57 | + - Gestão de projetos ágeis com suporte a Scrum e Kanban. |
| 58 | + - Quadros visuais para organizar tarefas e projetos. |
| 59 | +- [ ] **Equipes ágeis**: |
| 60 | + - Equipes ágeis são grupos multifuncionais e autônomos que trabalham de forma colaborativa e iterativa para entregar valor contínuo e adaptável em projetos. |
| 61 | + - Membros com diversas habilidades complementares. |
| 62 | + - Capacidade de tomar decisões independentes. |
| 63 | + - Comunicação aberta e contínua entre os membros. |
| 64 | + - Trabalho em sprints curtos para entregas rápidas. |
| 65 | + - Priorização das necessidades e feedback do cliente. |
| 66 | + - Flexibilidade para ajustar processos e objetivos. |
| 67 | + - Processos e progressos visíveis para todos. |
| 68 | + - Sucesso e falhas compartilhados pela equipe. |
| 69 | + - Revisão e ajuste constante de práticas e processos. |
| 70 | +- [ ] **Design Thinking**: |
| 71 | + - Design Thinking é uma abordagem centrada no ser humano para resolver problemas complexos de forma criativa e inovadora, usando uma metodologia iterativa de entendimento, exploração e materialização. É importante frisar que design thinking não se trata de um método ágil, mas sim uma estratégia criativa que, se unida com agilidade, colabora com a melhoria dos resultados. |
| 72 | + - Entenda profundamente as necessidades dos usuários. |
| 73 | + - Clarifique o problema baseado nos insights coletados. |
| 74 | + - Gere uma ampla gama de ideias inovadoras. |
| 75 | + - Crie modelos simples para explorar soluções. |
| 76 | + - Refine as soluções com base no feedback dos testes. |
| 77 | + - Envolva diversas perspectivas na solução de problemas. |
| 78 | + - Use métodos visuais para comunicar ideias e processos. |
| 79 | +## Nivel 3 |
| 80 | +- [ ] **Métricas**: |
| 81 | + - Métricas ágeis são indicadores utilizados para medir e monitorar a eficiência, qualidade e progresso de equipes ágeis, ajudando a orientar decisões e melhorar processos. |
| 82 | +- [ ] **Agilidade em Business**: |
| 83 | + - Business refere-se a atividades organizadas e processos envolvidos na produção, venda e distribuição de bens e serviços, com o objetivo de gerar valor e lucro. |
| 84 | + - Defina a visão, missão e metas de longo prazo. |
| 85 | + - Controle e aloque recursos financeiros eficientemente. |
| 86 | + - Identifique e satisfaça as necessidades dos clientes. |
| 87 | + - Desenvolva novos produtos e serviços para crescer. |
| 88 | + - Otimize processos para eficiência e qualidade. |
| 89 | + - Gerencie recrutamento, treinamento e retenção de talentos. |
| 90 | + - Estude o mercado para identificar oportunidades e ameaças. |
| 91 | + - Converta leads em clientes e aumente a receita. |
| 92 | + - Integre práticas éticas e sustentáveis nos negócios. |
| 93 | +- [ ] **Aprofundamento em frameworks ágeis**: |
| 94 | + - Frameworks ágeis são estruturas e metodologias que orientam equipes no desenvolvimento de projetos de forma iterativa e incremental, promovendo adaptabilidade e entrega contínua de valor. |
| 95 | + - Escala ágil para grandes organizações. |
| 96 | + - Escalamento do Scrum para grandes equipes. |
| 97 | + - Abordagem híbrida, combina várias práticas ágeis. |
| 98 | + - Foco na eficiência e flexibilidade, ajustado ao tamanho da equipe. |
| 99 | +- [ ] **Compliance**: |
| 100 | + - Compliance refere-se à conformidade com leis, regulamentos, políticas e normas internas, garantindo que a organização atue de maneira ética e legal. |
| 101 | + - Adesão às leis e regulamentações aplicáveis. |
| 102 | + - Estabelecimento e cumprimento de normas internas. |
| 103 | + - Capacitação dos funcionários sobre regras e práticas de compliance. |
| 104 | + - Realização de auditorias regulares para garantir conformidade. |
| 105 | + - Promoção de uma cultura ética e de integridade. |
| 106 | + - Identificação e mitigação de riscos de não conformidade. |
| 107 | + - Documentação e comunicação de práticas de compliance. |
| 108 | + - Supervisão constante das operações e processos. |
| 109 | + - Revisão periódica e atualização das políticas de compliance. |
| 110 | +## Habilidade Auxiliar: Liderança de equipe |
| 111 | +- [ ] **Fundamentos da Liderança**: |
| 112 | + - Fundamentos da liderança são princípios e práticas essenciais que guiam os líderes na motivação, orientação e gestão de equipes para alcançar objetivos organizacionais eficazmente. |
| 113 | + - Definir e comunicar uma visão clara e inspiradora. |
| 114 | + - Praticar a comunicação clara e eficaz com a equipe. |
| 115 | + - Compreender e valorizar as perspectivas dos outros. |
| 116 | + - Agir de acordo com princípios éticos e morais. |
| 117 | + - Confiar e atribuir responsabilidades à equipe. |
| 118 | + - Inspirar e encorajar a equipe a alcançar seus melhores resultados. |
| 119 | + - Fazer escolhas informadas e responsáveis. |
| 120 | + - Investir no crescimento e capacitação da equipe. |
| 121 | +- [ ] **Soft skills**: |
| 122 | + - Soft skills são habilidades pessoais que líderes desenvolvem para se comunicar, colaborar e liderar eficazmente suas equipes. |
| 123 | + - Transmita claramente informações e ideias. |
| 124 | + - Compreenda e se conecte com as emoções dos outros. |
| 125 | + - Medie e resolva disputas de maneira construtiva. |
| 126 | + - Faça escolhas informadas e assertivas. |
| 127 | + - Reconheça e gerencie suas próprias emoções e as dos outros. |
| 128 | + - Foco no apoio e capacitação da equipe. |
| 129 | + - Dê e receba feedback de maneira construtiva e útil. |
| 130 | +- [ ] **Management 3.0**: |
| 131 | + - Management 3.0 é uma abordagem de gestão que enfatiza a colaboração, autonomia e melhoria contínua para liderar equipes em ambientes complexos e dinâmicos. |
| 132 | + - Compartilhe informações e decisões abertamente. |
| 133 | + - Permita que os membros da equipe tomem decisões e assumam responsabilidades. |
| 134 | + - Promova uma cultura de feedback aberto e construtivo. |
| 135 | + - Incentive experimentação e aprendizado constante. |
| 136 | + - Aborde conflitos de forma colaborativa e construtiva. |
| 137 | + - Encoraje a colaboração e o trabalho em equipe. |
| 138 | + - Esteja preparado para mudanças e adapte-se rapidamente. |
| 139 | +- [ ] **Inteligência emocional**: |
| 140 | + - Inteligência emocional é a capacidade de reconhecer, entender e gerenciar nossas próprias emoções e as emoções dos outros, essencial para relacionamentos eficazes e bem-estar pessoal. |
| 141 | + - Reconheça e compreenda suas próprias emoções. |
| 142 | + - Gerencie suas emoções de maneira saudável e produtiva. |
| 143 | + - Use suas emoções para se motivar e alcançar objetivos. |
| 144 | + - Compreenda e responda às emoções dos outros. |
| 145 | + - Desenvolva relacionamentos interpessoais positivos. |
| 146 | + - Expresse suas emoções de forma clara e apropriada. |
| 147 | + - Construa e mantenha relacionamentos saudáveis. |
| 148 | +- [ ] **Tech Lead**: |
| 149 | + - Tech Lead é um papel de liderança técnica em equipes de desenvolvimento de software, responsável por guiar a equipe no desenvolvimento de soluções tecnológicas. |
| 150 | + - Projete e mantenha a arquitetura de software. |
| 151 | + - Encontre soluções técnicas para desafios complexos. |
| 152 | + - Gerencie e monitore o processo de entrega de software. |
| 153 | + - Desenvolva habilidades técnicas da equipe. |
| 154 | + - Comunique-se claramente com a equipe e stakeholders. |
| 155 | + - Promova e implemente práticas e tecnologias inovadoras. |
| 156 | +## Habilidade Auxiliar: Product management |
| 157 | +- [ ] **Fundamentos de product managment**: |
| 158 | + - Product Management é o processo de desenvolver, lançar e gerenciar produtos de forma eficaz para atender às necessidades dos clientes e alcançar objetivos de negócios. |
| 159 | + - Defina uma visão clara e estratégia para o produto. |
| 160 | + - Entenda as necessidades e preferências dos clientes. |
| 161 | + - Especifique os requisitos e funcionalidades do produto. |
| 162 | + - Priorize recursos com base no valor para o cliente e para o negócio. |
| 163 | + - Colabore com equipes de desenvolvimento para entregar incrementos de valor. |
| 164 | + - Gerencie o ciclo de vida do produto e faça ajustes conforme necessário. |
| 165 | + - Analise métricas e feedback para orientar decisões. |
| 166 | + - Comunique-se claramente com todas as partes interessadas. |
| 167 | + - Esteja aberto a mudanças e ajuste a estratégia conforme necessário. |
| 168 | +- [ ] **Product Discovery**: |
| 169 | + - Product Discovery é o processo de entender as necessidades dos usuários, identificar oportunidades de mercado e conceber soluções inovadoras para desenvolver produtos bem-sucedidos. |
| 170 | + - Analise o mercado para identificar tendências e oportunidades. |
| 171 | + - Conduza entrevistas para entender as necessidades dos usuários. |
| 172 | + - Crie protótipos para validar ideias e conceitos com os usuários. |
| 173 | + - Estude os concorrentes para identificar lacunas e diferenciais. |
| 174 | + - Teste hipóteses para validar a viabilidade do produto. |
| 175 | + - Mapeie as jornadas dos usuários para identificar pontos de dor. |
| 176 | +- [ ] **Gestão de produtos digitais**: |
| 177 | + - Gestão de produtos digitais envolve o desenvolvimento, lançamento e otimização de produtos digitais, como aplicativos e plataformas online, para atender às necessidades dos usuários e alcançar objetivos de negócios. |
| 178 | + - Coloque as necessidades dos usuários no centro do processo de desenvolvimento. |
| 179 | + - Defina uma visão clara e estratégia para o produto digital. |
| 180 | + - Mapeie e otimize a jornada do usuário no produto. |
| 181 | + - Colete e analise feedback dos usuários para melhorias. |
| 182 | + - Adote metodologias ágeis para entregas rápidas e iterativas. |
| 183 | + - Utilize dados para tomar decisões informadas sobre o produto. |
| 184 | + - Realize testes para validar e melhorar a usabilidade do produto. |
| 185 | +- [ ] **Roadmap**: |
| 186 | + - Um roadmap é uma representação visual que descreve a visão estratégica de um produto ou projeto e seu plano de execução ao longo do tempo. |
| 187 | + - Alinhe o roadmap com os objetivos de negócio e as metas do produto. |
| 188 | + - Priorize recursos e funcionalidades com base no valor para o cliente e para o negócio. |
| 189 | + - Defina marcos e prazos realistas para o desenvolvimento e entrega. |
| 190 | + - Comunique o roadmap de forma clara e transparente com todas as partes interessadas. |
| 191 | + - Esteja aberto a ajustes e adaptações conforme novas informações e mudanças de contexto. |
| 192 | + - Colete feedback regularmente para ajustar o roadmap conforme necessário. |
| 193 | + - Assegure que o roadmap esteja alinhado com as estratégias e objetivos da organização. |
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